Бережливое производство и поиск узких мест

15.12.2010 | Служба новостей Росфирм

Бережливое производство и поиск узких мест

Любое производство связано с использованием материальных ценностей, людских ресурсов и циркуляцией финансовых средств. Это сложная незамкнутая система, где действуют внутренние факторы, и которая взаимодействует с окружающим миром. Управление этой системой, производством, требует постоянного учета всех взаимодействий и принятия решений. Как повысить эффективность и производства, и управления?

Бережливое производство или lean production
Lean production переводится как «бережливое производство». Всем известен самый очевидный, но не самый простой способ повышения эффективности работы предприятия - это снижение издержек производства. Они могут быть как производственными, так и непроизводственными: финансовыми или временными (то есть временем, потраченным впустую). Причем, внимательно изучив всю цепочку производства от получения заказа до отгрузки готовой продукции, эти издержки можно обнаружить везде, на любом уровне. Бережливое производство, как современная система менеджмента, и дает в руки руководителю предприятия инструмент для поиска и снижения издержек производства на всех его этапах. Снижение складских запасов или наоборот, эффективная работа на склад, энергосбережение и повышение эффективности работы маркетинговых служб и простых рабочих - с помощью системы lean production можно выявить скрытые ресурсы везде. Еще эффективней пойдет работа, если вы сможете найти узкие места в ваших технологических цепочках. Для этого существует теория ограничений.

Арбуз и бутылочное горлышко. Теория ограничений
Протолкнуть арбуз в бутылочное горлышко без вреда для арбуза еще никому не удавалось. Этого физика не позволяет. Не случайно именно физик - Элияху Голдратт и предложил систему управления предприятием, которая называется теория ограничений систем (ТОС). Всем известно, что скорость движения автомобильной колонны определяется скоростью самой медленной машины. Именно эта медленная машина и является узким местом, камнем преткновения для колонны машин. Еще нагляднее теория ограничений иллюстрируется, если, например, представить себе выход зрителей из кинотеатра после окончания сеанса. В любом технологическом процессе можно найти такое узкое место. Это может быть какой-то участок производства или даже конкретный станок, который, как узкая дверь, тормозит все движение.

Теория ограничения систем, как и lean production дает руководству предприятия инструмент для повышения эффективности работы. И отнюдь не случайно эти современные теории менеджмента во многом перекликаются и часто применяются вместе, создавая единую систему управления. Теория ограничения и бережливое производство не просто связаны - они друг друга дополняют. Повальная экономия всего и вся может оказаться вовсе не такой эффективной, если камнем преткновения является маленькое, незаметное на первый взгляд, ограничение. Хотите убедиться? Изучите и внедряйте. В конце концов, любая теория проверяется практикой.

Предыдущая | Следующая